【紅牌作戰是5s哪一個階段】“紅牌作戰”是5S管理中一個非常重要的活動，它在推動5S實施過程中起到了關鍵作用。雖然“紅牌作戰”并不是5S的正式階段名稱，但它通常被歸入到5S中的“整理（Seiri）”階段，并且與“整頓（Seiton）”和“清潔（Seiketsu）”密切相關。
一、
紅牌作戰是一種通過標識問題點來推動現場改善的方法，主要目的是找出并消除工作場所中的“浪費”和“不合理”現象。它通常由管理層或5S推進小組發起，通過張貼紅色標簽的方式，指出需要整改的問題區域或物品，促使責任人及時處理。
在5S體系中，紅牌作戰雖然不是獨立的階段，但它的實施往往集中在“整理”階段，因為該階段的核心任務就是區分“要”與“不要”的物品。同時，紅牌作戰也對后續的“整頓”和“清潔”階段有重要影響，幫助形成持續改進的機制。
二、表格展示
| 5S階段 | 名稱 | 核心內容 | 紅牌作戰的關聯性 |
| 1 | 整理（Seiri） | 區分必要與不必要的物品，清除不必要物品 | 高度相關，是主要應用階段 |
| 2 | 整頓（Seiton） | 對必要物品進行合理擺放，便于取用 | 中度相關，用于標示位置 |
| 3 | 清掃（Seiso） | 保持工作場所干凈整潔 | 低度相關，用于后續維護 |
| 4 | 清潔（Seiketsu） | 建立標準，維持前3S成果 | 低度相關，長期執行 |
| 5 | 素養（Shitsuke） | 培養員工良好習慣，持續改善 | 低度相關，長期文化 |
三、結語
紅牌作戰是5S管理中一種行之有效的工具，它能夠快速識別問題、激發改善意識，尤其適用于初期推行5S時的動員階段。雖然它不屬于5S的正式階段，但在實際操作中，它與“整理”階段密不可分，是推動5S落地的重要手段之一。企業應結合自身情況，靈活運用紅牌作戰，以實現現場管理的持續優化。